Des tecnhiques actuelles et exclusives

 

Postures managériales: I.C.A.RE

Objectifs: F.M.R

Assertivité: P.I.C.T.O

Conduite de réunion: C.O.M.A

Gestion du trac: RX5

Reconnaissance: R.I.R.E.S

Conduite du changement: Triple "A"

Entretien individuel: formule 4G

Des formations basées sur la "vraie vie" du manager

- L'essentiel du management (3 jours): Acquérir les notions essentielles d'un management efficace.   

- Gérer son temps et son organisation de manager (2 à 3 jours) : Réussir à gérer ses priorités, savoir planifier, anticiper et déléguer.

- Réussir à gérer les situations difficiles et les conflits (1 à 2 jours): Savoir comment gérer un conflit aussi bien en terme tactique qu'en terme de comportement.

 

- Prendre son costume de manager (2 jours): Réussir à adopter un comportement de manager dès sa prise de fonction.

- Animer et motiver son équipe (1 à 2 jours): Savoir faire vivre son équipe, un des rôles essentiels du manager.

- Bien communiquer avec les mos et les gestes (1 à 2 jours): Maîtriser sa communication verbale et non-verbale).

- Ateliers de management opérationnel (1 à 3 jours): Entraînement à la pratique du management avec un programme défini en fonction des besoins de chaque participant.

- Prendre la parole en public (2 jours): Apprendre à s'exprimer de façon efficace quelque soit l'auditoire et le message à transmettre.

- Préparer, conduire et animer une réunion (2 à 3 jours): Acquérir les notions essentielles d'une animation de réunion performante.

- S'affirmer face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie (1 à 2 jours): Connaître les principes essentiels d'un comportements assertif.

- Impulser et manager le changement (1 à 2 jours): Identifier les grandes étapes du processus de changement et réussir à manager chacun de ses collaborateurs avec efficacité lors de cette transition.

- Conduire l'entretien professionnel en 4 G (1 à 2 jours): Faire d'une obligation une opportunité avec à la sortie de l'entretien 4 Gagnants: le salarié, le manager, l'employeur et le client.

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